Cuando los líderes de las organizaciones necesitan ideas innovadoras para hacer crecer la empresa, a menudo, recurren a sus subordinados directos para desarrollarlas.

Esta actitud, sin embargo, por diseño, representa las unidades y funciones de operación actuales, que a menudo tienen un status quo que defender.

Por tanto, cuando se necesita de pensamiento creativo, lo adecuado es tratar de formar un círculo de liderazgo, es decir, un equipo ad hoc de quince o dieciocho personas de toda la empresa que pueden trabajar juntos durante un período aproximado de unos seis meses.

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